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创新形式 划小督办单元丨华中文交所为确保“开门红”开良方

发布日期:2024-02-20    信息来源:华中文交所    浏览次数:609

一元复始万象新,岁月流金盛年来。龙年新春上班伊始,华中文交所创新督办形式,划小督办单元,按照业务板块、分部门组织落实集团一季度经营工作“开门红”督办会精神,为确保实现“开门红”开出剂剂良方。

2月18日-20日,华中文交所领导班子与国有文化产权交易中心、行政事业资产交易中心、文化艺术品交易中心、数字文化创新发展中心等4个业务部门,以及省文旅投融资促进中心、华易招标、华中文发、华中数传等4个子公司的全体员工分别进行了交流座谈,迅速传达集团“开门红”督办会精神,要求全所上下坚决把思想和行动统一到省委、省政府和集团的决策部署上来,清醒认识和把握集团发展的“时”与“势”,进一步提振精神、昂扬斗志、砥砺奋进,为实现集团全年奋斗目标拔下头筹、赢得先机、夯实基础。动员全所干部职工锚定2024年目标任务,开足马力,确保实现一季度“开门红”。

座谈会上,与会干部职工逐一总结了2023年工作,剖析存在的不足,反馈了工作中遇到的困难,汇报了2024年的工作思路以及实现“开门红”的方案措施。分管领导为各业务部门把脉问诊,答疑解惑,对相关重点工作划出路线图,排出时间表,并要求大家跑好业务协同接力赛,跑出业务拓展加速度。

总经理刘昊对各业务板块分别提出具体要求。他要求传统业务要打开思路,在项目招商、非公资产交易、项目投融资服务、数据资产入表等方面要全力突破,拓宽创收渠道;数字文化创新业务要严控风险,进一步厘清业务主轴,加快“华文链”“鄂版通”建设发展,推进实现数字化转型;文化金融业务要丰富文旅金融板块业务链条,重点争取文旅产业发展基金尽早落地,探索版权ABS、景区公募REITs等创新金融工具应用。

党委书记、董事长程锐逐一点评总结。他叮嘱与会干部职工要勤于钻研勇于攻关,加强学习,实现知识更新迭代,思考数字经济新时代下华中文交所如何转型发展,个人如何适应文交所的转型发展;要注重团队协同合作,打通信息壁垒,善于借势而为,遴选实力强、征信优、专业能力过硬的合作伙伴,整合资源,合作共赢;各业务板块要加快落地见效步伐,积极探索新的交易模式和业务领域,重点关注产品、技术和服务创新,适应市场的多样化需求,推动文化要素与金融市场的耦合发展,加快形成新质生产力。

督导推进会间隙,文交所班子成员亲自带队拜访相关政府部门和重点客户,各业务部门(子公司)纷纷行动接洽业务。就文旅要素平台建设,省文旅投融资促进中心先后走访武汉禾朔源文化科技有限公司、农行省分行、省文化产业商会等单位;国有文化产权交易中心、行政事业资产交易中心走访了长江传媒、知音集团、省农科院、武汉工程大学等单位;华易招标走访了省团校、今古传奇、江夏区城投等单位;文化艺术品交易中心紧锣密鼓的筹备“湖北书画名家作品晋京展”;华中文发、华中数传走访了盒成文化、卢迦帝传媒、省再担等单位;数字文化创新中心会同信息策划部就完善华文链系统功能、加强鸾树商城运营等工作,分别与中科晶格、艺咖科技等合作伙伴进行了工作交流会谈。